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              邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業中的全面應用

              作為專業的弱電系統工程承建商,名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協調各個項目及公司各個職能部門...

              云南亞太環保PM2運用案例

              運用PM2項目管理系統能把公司各部門的數據進行匯總,主要完善了企業內部的管理,完善了各部門之間的流程做到統一化,通過報表的形式體現...

              系統集成


              PM2項目管理軟件弱電系統集成版是針對弱電工程、系統集成、節能環保、智能建筑、智能交通、安防消防、通信自控等細分行業的管理特點,以項目實施過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的,全面管理計劃進度、物流采購、合同資金、人力資源、勞務分包和協同辦公等項目執行的各個方面。該款軟件是基于PMBOK項目管理知識體系,融合了六百多家弱電系統集成企業的管理精髓,包含計劃進度、合同管理、物資管理、成本管理、協同辦公、資金管理、文檔管理、銷售管理、管理駕駛艙、人力資源、設備管理和項目評估與報告等多個子系統,是廣大系統集成行業企業進行項目管理信息化建設的首選平臺。


              系統特點

              1、集團企業級的商業智能(BI)平臺

              通過對計劃進度、合同、資金、供應鏈、預算、實際成本等大量數據進行抽取、裝載和裝換,可以將數據以更便捷的方式展現,從而為公司領導決策提供數據基礎。

              2、細致全面的成本控制體系

              通過預算成本、計劃成本兩級成本計劃的編制,再將自制設備或者外購設備的成本、勞務外包費用或者自有員工的工時工資和獎金,自有設備或者租賃設備的費用、直接費用或者間接費用,統統納入到實際成本核算體系之中,臨界預警、變更控制、超支限制三位一體,真正做到全面預算控制。

              3、比ERP更精細的項目型供應鏈管理

              項目型企業的供應鏈與制造企業相比,有著自身的特點,僅應用ERP軟件不能完全滿足使用需求。PM2弱電系統集成版從承包合同清單開始,將深化設計清單、需求計劃、采購申請、采購訂單、發貨通知、收料通知、入庫驗收、組裝生產、調撥出庫、領用安裝的全過程與項目實施進度、合同執行相結合,進行精細化的供應鏈管理。

              4、物流采購輕松配合項目進度

              預計使用日期、采購周期、采購申請日期、預計到貨日期、實際到貨日期等一系列環節設置,方便采購部與工程部的溝通協調,由主動詢問采購進度變成自動推送提醒,也清晰界定了各部門之間的責任。

              5、供應商、設備材料、價格信息的綜合管理平臺

              供應商信息庫、材料設備信息庫和價格信息庫是一個企業必不可少的資源,然而,如何利用海量的信息,降低采購成本,并體現采購部門的績效,是每個采購主管亟待解決的問題。

              6、全面的合同管理

              工程承包、設備材料采購、勞務分包、設備銷售等不同類型的合同,采用不同的管理方式,從合同擬定會簽到清算歸檔,全面管理合同執行的全過程:合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結算、合同發票、合同收款/付款、合同清算。

              7、實時掌握項目動態成本和動態利潤

              在項目的任一節點,都能實時掌握項目的最新成本數據,再與設定的目標成本及項目收入進行橫向、縱向對比,控制利潤和預計利潤則一目了然。在PM2系統強大的核算分析功能之下,精細化管理(如:核算單臺設備的利潤),已變成現實。

              8、行業特有的銷售管理

              依據項目立項評審過程中的評級,設定項目的銷售費用限額,據此在銷售跟蹤中進行費用控制,并將銷售階段的費用,納入到項目最終的成本核算體系中,進行項目全過程成本的管理。

              9、業務數據支撐高效協同

              邦永科技在管理軟件領域突破性的提出了“有源協同”的理念,完全解決了協同辦公中的三個關鍵問題:發起人單據編輯時的數據引用;審批過程中的決策支持數據和報警提醒;分析報表、統計臺賬的自動更新,因此,具有普通OA軟件無法比擬的優勢。


              客戶案例

              客戶案例

              邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業中的全面應用

              作為專業的弱電系統工程承建商,名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協調各個項目及公司各個職能部門的工作,對于項目預算、材料管理、計劃進度等方面提出了更高的管理要求。名特公司經過多方選擇,最終選擇邦永公司作為軟件產品供應商。有邦永公司派出專業的實施顧問,針對名特公司情況,全面實施項目管理,所有的弱電工程項目納入軟件管理范圍。

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